كما علق مارك توين ذات مرة عن الطقس ، هناك الكثير من الحديث عن الرؤية ، لكن قلة قليلة من المديرين يفعلون أي شيء حيال ذلك. الرؤية هي أحيانًا مهارة طبيعية فطرية تمامًا مثل القيادة أحيانًا. وأحيانًا يحجب القمر الشمس - لكن لا يحدث ذلك كثيرًا. كان على معظم الناس أن يعملوا بوعي وبجهد كبير باستمرار لتقوية رؤيتهم. نادرًا ما يولد القادة أصحاب الرؤى بهذه الطريقة (كم عدد إعلانات الولادة التي رأيتها مؤخرًا؟). كما أنها ليست بالضرورة شخصية جذابة. كان عليهم العمل على جعل الرؤية أمرًا معتادًا.
فيما يلي بعض المسارات والمزالق التي تحول دون الرؤية التنظيمية:
• أنت وفريقك بحاجة إلى تصور ووصف مستقبلك المفضل بشكل واضح قدر الإمكان. تتمثل إحدى المقاربات في تخيل مرور خمس سنوات من اليوم وأنك تجري مقابلة من قبل مجلة Fortune أو إحدى الصحف الرائدة أو صحفي الصناعة حول النجاح الهائل الذي حققته شركتك أو فريقك. صف النتائج التي حققتها وربما النهج الذي استخدمته. تحدث بصيغة المضارع كما لو أن كل هذا يحدث من حولك الآن.
• يحاول عدد كبير جدًا من المديرين تفويض "الرؤية" للجنة. إنه لا يعمل. إذا كنت مديرًا كبيرًا ، فإن الاهتمام بالثقافة وتوفير التركيز التنظيمي ليس مجرد جزء من وظيفتك ، بل هو وظيفتك.
• ما لم تكن كاتبًا واضحًا وملهمًا بشكل استثنائي ، فكن حريصًا جدًا في صياغة "بيان الرؤية" واستخدامه كمحور اتصالاتك. تدور الرؤى حول المشاعر والمعتقدات والعواطف والصور. من الصعب جدًا توضيح ذلك على الورق (خاصةً إذا تم تطوير البيان من قبل لجنة). يمكن ، وينبغي ، أن تلتزم أفكار الرؤية أو الملخصات بالورق ، وأن يتم تعميمها على نطاق واسع - ولكن على سبيل "الإهمال" ، أو المتابعة ، أو التذكير. تكون الرؤى هي الأكثر إقناعًا عندما يتم تسليمها شخصيًا من قبل قائد يتمتع بفاعلية في التواصل. مهارات الاتصال الشخصي القوية وتنشيط القيادة لا ينفصلان. تعلم كيفية استخدام "المنطق العاطفي" عن طريق إضافة استعارات أو قصص أو نماذج أو أمثلة لمساعدة الجميع على "رؤية الصورة الكبيرة" وإثارة عواطفهم لتحقيق ذلك.
• يحتاج فريقك أو مؤسستك إلى رؤية مشتركة ، وليس شيئًا يمتلكه عدد قليل من الناس. أنت بحاجة إلى جعل كل شخص "صاحب مصلحة روحي". عادة ما تكون هذه عملية متتالية ، ولكن يمكن أن تبدأ في أي جزء من المؤسسة. من الناحية المثالية ، يحدد فريق الإدارة العليا المعايير العامة للعمل الذي تعمل فيه والاتجاه الذي تتجه إليه. يمكنهم إعداد رؤية تقريبية للإدخال والتحسين أو ترك الأمور مفتوحة على مصراعيها لبقية المنظمة لملءها.
• استحضار الكبرياء ، ووسع تفكير الجميع ، وأثارة مشاعر الإرادة للفوز. أطلق النار لتغيير الصناعة أو تغيير قواعد اللعبة. كن الأسرع والأقوى والأعلى جودة والأكثر ابتكارًا أو الأفضل في شيء ما.
الرؤية هي النقطة المحورية الحاسمة وبداية الأداء العالي. لكن الرؤية وحدها لن تحقق ذلك. ما لم يكن العمل الجاد المتمثل في السعي ، والبناء ، وتحسين المتابعين ، حتى الرؤية الأكثر حيوية ستبقى مجرد حلم.
ZZZZZZ