تعريف ثقافة الشركات المؤلف: ديبرا ليا ثورسن

هل تبحث عن تعريف واضح لثقافة الشركة؟ عندك

تعال إلى المكان الصحيح!

لقد طورت تعريفًا لثقافة الشركة بعد حوالي 20 عامًا

سنوات من العمل مع المنظمات ومشاهدتها من

منظور عالم الأنثروبولوجيا الثقافية وكذلك الاستراتيجية

استشاري حاصل على ماجستير في إدارة الأعمال في المالية.

أسهل طريقة للتفكير في ثقافة الشركة هي أنها طاقة

المجال الذي يحدد كيف يفكر الناس ويتصرفون وينظرون إلى العالم من حولهم

معهم. غالبًا ما أقارن الثقافة بالكهرباء. الثقافة قوية و

غير مرئي وآثاره بعيدة المدى. الثقافة هي قوة الطاقة

التي تصبح منسوجة من خلال تفكير هؤلاء وسلوكهم وهويتهم

ضمن المجموعة.

يتم إنشاء ثقافة الشركة بشكل طبيعي وتلقائي. كل مره

يجتمع الناس لغرض مشترك ، ويتم إنشاء الثقافة. هذه

يمكن أن تكون مجموعة من الأشخاص عائلة أو حي أو فريق مشروع أو

شركة. يتم إنشاء الثقافة تلقائيًا من الأفكار المجمعة ،

طاقات ومواقف الناس في المجموعة.

لقد عملت مع رواد الأعمال وأصحاب رؤوس الأموال المشاركين في

بدء شركات التكنولوجيا. يريدون العمل في الشركة

الثقافة بمجرد أن تكون الشركة مربحة أو "في وضع أسود". هذا كثير

من الصعب تغيير ثقافة الشركة بمجرد ظهورها

لإنشاء ثقافة الشركة التي يريدونها بشكل استباقي منذ البداية.

يحدد مجال طاقة ثقافة الشركة قواعد ملابس الشركة ،

بيئة العمل ، وساعات العمل ، وقواعد المضي قدمًا والتقدم

الترويج ، كيف يُنظر إلى عالم الأعمال ، ما هو التقييم ، من هو

قيمة ، وأكثر من ذلك بكثير.

كل شركة أو منظمة لديها العديد من الثقافات المؤسسية. ل

على سبيل المثال ، يجوز لقسم التسويق وقسم الهندسة

لديهم ثقافات مؤسسية مختلفة جدًا يتأثر كلاهما بـ

الثقافة التنظيمية الشاملة للشركة. مرات عديدة هذين

صراع الثقافات الفرعية.

تظهر الثقافة بطرق مرئية وغير مرئية. بعض التعبيرات

من السهل ملاحظة ثقافة الشركة. يمكنك أن ترى قواعد اللباس ،

بيئة العمل والامتيازات والألقاب في الشركة. هذا هو السطح

طبقة الثقافة. هذه ليست سوى بعض المظاهر المرئية لـ

الثقافة.

الطبقة السطحية لثقافة الشركة: التعبيرات المرئية

· اللباس الواجب ارتداؤه

· بيئة العمل

· فوائد

· بدلات

· أحاديث

· توازن الحياة مع العمل

· المسميات والأوصاف الوظيفية

· الهيكل التنظيمي

· العلاقات

الجوانب الأكثر قوة لثقافة الشركة غير مرئية. ال

يتكون الجوهر الثقافي من المعتقدات والقيم والمعايير والنماذج ،

وجهات النظر العالمية والحالات المزاجية والمحادثات الداخلية والمحادثات الخاصة في

الأشخاص الذين يمثلون جزءًا من المجموعة. هذا هو الأساس للجميع

الإجراءات والقرارات داخل فريق أو قسم أو منظمة.

الطبقة الأساسية لثقافة الشركة: المظاهر غير المرئية

· قيم

· محادثات خاصة (مع الذات أو مع المقربين)

· القواعد غير المرئية

· الاتجاهات

· المعتقدات

· وجهات نظر العالم

· الحالة المزاجية والعواطف

· التفسيرات اللاواعية

· المعايير

· النماذج

· الافتراضات

غالبًا ما يفترض قادة الأعمال أن رؤية الشركة وقيمها

والأولويات الإستراتيجية مرادفة لثقافة الشركة.

للأسف ، في كثير من الأحيان ، الرؤية والقيم والأولويات الاستراتيجية

قد تكون كلمات معلقة على لوحة على الحائط فقط.

ثقافة الشركة هي في الواقع حاوية للرؤية والرسالة

والقيم. انها ليست مرادفا لهم. في مزدهرة مربحة

الشركة والموظفون سوف يجسدون القيم والرؤية والاستراتيجية

أولويات شركتهم.

ما يخلق هذا التجسيد (أو الافتقار إلى التجسيد) هو الشركة

مجال الطاقة الثقافة الذي يتخلل نفسية الموظفين وأجسادهم ،

المحادثات والإجراءات.

تحتاج الشركات إلى تعريف جيد لثقافة الشركة قبل أن تتمكن من ذلك

البدء في فهم كيفية تغيير ثقافة الشركة.

ZZZZZZ