لقد تغير الكثير في السنوات العديدة الماضية بعد الحادي عشر من سبتمبر ، ومع ذلك فإن معظم الشركات لا تزال غير مستعدة بشكل كاف للمواقف الكارثية. فهم ليسوا فقط عرضة لخطر الإرهاب ، ولكن من منظور الأمن والكوارث الطبيعية أيضًا.
الكلمات الدالة:
استمرارية الأعمال ، التعافي من الكوارث ، خدمات تكنولوجيا المعلومات ، أمن تكنولوجيا المعلومات
نص المقالة:
لقد تغير الكثير في السنوات العديدة الماضية بعد الحادي عشر من سبتمبر ، ومع ذلك فإن معظم الشركات لا تزال غير مستعدة بشكل كاف للمواقف الكارثية. فهم ليسوا فقط عرضة لخطر الإرهاب ، ولكن من منظور الأمن والكوارث الطبيعية أيضًا. في حين يشكل العمل الإرهابي تهديدًا كبيرًا للعمليات التجارية ؛ يمكن أن يكون فقدان البيانات والسرقة الداخلية والخارجية والفيضانات والحرائق ضارة بنفس القدر. لسوء الحظ ، من بين الشركات القليلة التي لديها بعض مظاهر خطة التأهب للكوارث ، لا يزال هناك القليل من الاهتمام بإدارة استمرارية الأعمال. عندما تحدث الكوارث ، لا تحتاج الشركات فقط إلى الاستعداد للتعويض الفوري عن آثار الحدث الضار ، بل يجب عليها القيام بذلك مع الحفاظ على وظائف التشغيل الأساسية. يمكن تشبيه التأهب للكوارث دون إدارة الاستمرارية بتدعيم موقع استراتيجي بدون خطة عمل تقدمية. ما يمكن أن يجعل الأمور أكثر تعقيدًا هو ميل الشركات إلى تنفيذ خطة الاستعداد للكوارث دون مراعاة العواقب بشكل كامل.
لا ينبغي أن تعيق خطة الاستعداد الجيدة للكوارث قدرة الشركات على مواصلة العمل. يجب أن يكون بدء خطة التأهب للكوارث التي ستحمي مصالح الشركة شأنًا شاملاً ، مع إيلاء العناية الواجبة ليس فقط للحد من الضرر الناجم عن الموقف المطروح ، ولكن للحفاظ على الوضع التشغيلي. نظرًا لحالات عدم اليقين التي واجهتها الشركات في عالم ما بعد 11 سبتمبر ، يمكن أن تعني إدارة الاستمرارية غالبًا الفرق بين النجاح في مواجهة الشدائد أو الخسارة الكاملة للأعمال. في كثير من الأحيان ، تتخذ الشركات خطوات للحد من مسؤوليتها عن الخسائر ، ولكن نادرًا ما تأخذ في الاعتبار حقيقة أنه يمكن تجنب معظم المسؤولية عن الخسائر تمامًا مع وجود الضمانات المناسبة المعمول بها. يمكن لخطة إدارة استمرارية الأعمال المدروسة جيدًا ، والتي يجب أن تتضمن حالة طوارئ تتمحور حول الاستعداد للكوارث ، أن تكون منتصرة في مواجهة ما يمكن اعتباره مأساة. كما يقول المثل القديم ، "درهم وقاية قنطار علاج".